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万隆:没有改革开放就没有今天的双汇

2019-08-12 18:57:38 来源:高湾坑梅网 责任编辑:匿名

山西省永和县奇奇里村村民刘宁富在摘红枣(2018年11月5日摄)。新华社记者吕梦琦摄

谁知,李长林得陇望蜀,向该公司董事长提出借款1000万元,自然被拒绝。于是老李“恼羞成怒”,擅自向该公司发文作出处罚,加上别的一些违纪行为,他也最后落得个被“双开”的结局。

临近年末,万达又被某自媒体直指,“现金流显然断了”,“兜里的钱其实都是向政府主管的银行借来的”,“万亿元资产缩水大半”……

万里如此坚定地支持“包产到户”,绝不是一时冲动。几年的改革实践,使他对农业生产责任制有了深刻的思考。在后来1997年的那次访谈中,他全面论述了包产到户。他说,农业生产还是以户经营为好,这是由农业特点决定的。农民家庭是最小的社会细胞,有生活功能,也有生产功能,是适合农业生产特殊需要的最佳组织方式。农户生产加上社会化服务,不仅能解决农民温饱问题,而且能抗灾,能致富,也能实现现代化。各国农业生产都以家庭为单位进行。发达国家的大农业,大都是家庭农场。原来社会主义国家搞集体化,走了一段弯路,现在纷纷包产到户。谁搞谁受益,早搞早受益,不搞继续受穷。长期吃不饱饭的社会主义没有什么优越性,必将被人民抛弃。所以我说过,包产到户不仅救了农业、农民,也救了中国,救了社会主义(《万里访谈录》,《百年潮》1997年第5期)。

柯文哲说,2018年“我也觉得(民进党)是在欺负韩国瑜,当初还用检调去调查他,拜托,如果你要用那么大的力气去对付他,那‘庆富案’、‘兆丰案’要不要去查,用同样力气去查好不好,有一天把他惹毛,下场就是这样子,个人认为当时处理韩国瑜真的太过分了。”

为了更好地适应企业的全球化发展,万隆构建了全球化管控体系,实行国际化经营、本土化管理,美国人管美国的企业,欧洲人管欧洲的企业。同时向全球所属公司输出管理文化和机制,实行任期目标责任制,实施及时的信息跟踪,虽然远隔太平洋,通过信息化,总部对每个公司每天的运行状况和经营效益都了如指掌。

微信今年7月底宣称,半年来共对8000余个“荐股”微信群进行限制群功能处理,并对4000余个微信账号进行限制功能使用或限制登录等处罚。微博也处置13463个含“荐股”关键词的用户,永久关闭以广告形式将用户导流至微信、微信公众号、QQ群、第三方交易平台等非法荐股账号1045个。

南都:对于这个名誉侵权官司,你怎么看?无论胜诉还是败诉,你对一审的判决结果是否有心理准备?

“利用改革机遇,把国际化产业做好”

“改革开放让双汇做大做强”

发展的蓝图已经绘就,前进的号角已经吹响。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为总书记的党中央周围,高举中国特色社会主义伟大旗帜,同心同德,开拓进取,为夺取全面建成小康社会决胜阶段的伟大胜利而努力奋斗!

“把企业搞活,让工人有工资发”

王洪祥也是福建省信访工作联席会议的总召集人,他说,必须坚决落实中央提出的“依法、及时、就近”原则,其中特别是依法,否则会造成“小闹小解决、大闹大解决”的恶性循环,甚至有的人掌握了部分政府工作人员的规律,每逢重大活动就去反映情况,“享受”免费机票、旅游。

朱集西矿腐败案是淮南市检察机关所查处的单一企业涉案人员最多的窝案。上至矿长、副矿长,中至经营部长、审计站长、生产部主任,下至一般预算员,超过20人。其中,原矿长蔡东红获刑八年,并处罚金90万元;原副矿长段文进获刑二年零六个月,追缴违法所得79万元;经营管理部原部长陆万杰获刑三年,并处罚金20万元,追缴违法所得33.6万元;审计站原站长秦勇获刑三年零六个月,并处罚金人民币30万元。

蚂蚁金服则是用科技连接消费者和小微企业,解决他们的实际问题,“别人说‘黑科技’,而我们更喜欢用‘暖科技’描述蚂蚁金服的科技价值观。”蚂蚁金服董事长兼首席执行官井贤栋表示,我们致力于用金融的善意去温暖每一个普通消费者,每一个小微企业。

新华社记者宋晓东

双汇集团的前身是漯河肉联厂,企业改革前只有一条日屠宰500头的生产线、3000吨冷库和一个炼油坊,一年里有半年多时间“烟囱不冒烟”,企业资不抵债,濒临倒闭。伴随着城市经济体制改革,1984年漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场,在民主选举厂长中,万隆全票当选。

万隆说,双汇从起步到现在,所有的发展成果都是因为抓住了改革开放的机遇,“改革是社会发展的动力,不进行改革的企业就没有长久的竞争力,在双汇30多年的发展中我对此深有体会,改革开放让双汇做大做强。”

双汇集团董事长万隆,年逾八十,仍亲自掌舵着全球最大的猪肉食品跨国公司,谈到企业发展时仍然浑身干劲。“双汇的发展得益于改革,成就于开放,没有改革开放就没有今天的双汇。”万隆说,改革开放40年,双汇还要再出发。

此外,4月以来海外焦煤价格涨幅远大于国内,后续订单较弱。

2014年,万隆并购后一年时间内,整合中美欧100多家所属公司,组成万洲国际在香港上市,2016年万洲国际进入世界500强,2017年实现销售收入1512亿元,进入香港恒生指数成份股,成为大蓝筹。

这件事直接影响了万隆对资本的认识。抓住改革开放、经济建设的机遇,万隆在引进、消化、吸收国际先进的技术、设备和资本上下功夫,传统的“杀猪卖肉”插上了技术和资本的翅膀。1994年,双汇成立了当时全国肉类行业最大的合资公司,之后又引入外商投资,建立了30多家合资公司。1998年,双汇成功上市,成为中国肉类行业第一股,之后更是凭借股市资金快速壮大主业,从河南漯河走向了全国。

统计显示,我国农业产出物总量的51%为秸秆,年产量约6亿吨,其中约3亿吨可作为燃料使用,相当于1.5亿吨标准煤;林业废弃物可获得量约每年9亿吨,其中约3亿吨具有能源化利用价值,折合约2亿吨标准煤。

国务院新闻办公室今日举行新闻发布会,请西藏自治区副主席多吉次珠介绍民族区域自治制度在西藏的成功实践等方面情况,并答记者问。有记者问及“现在外界质疑西藏生态环境有被破坏的迹象,您对此有何评价?”

刘赐贵:海南因改革开放而生,因改革开放而兴。30年来,海南发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神,使海南从贫穷落后的边陲小岛,发展成全国人民向往的“四季花园”、中国对外开放的“窗口”,城乡面貌发生了历史性巨变。

横行乡里的黑恶势力、充当保护伞的党员干部,检察机关今年将突出惩治

新华社郑州10月29日电题:万隆:没有改革开放就没有今天的双汇

1968年就进厂工作的万隆,对厂子的家底再清楚不过。企业没活干,再亏损,职工的工资就没着落了。“每天起床想的第一件事就是咋让烟囱冒烟。”万隆说,当时只有一个想法,就是把企业搞活,让职工有活干、有工资发。为了维持厂子运转,他开展多种经营,杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔、宰乳猪,只要企业不停产,万隆带领职工能做什么就做什么。

2013年,万隆做出了一个震惊全球市场的决定,双汇国际斥资71亿美元,并购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司,从此改变了世界猪肉行业的格局,创造了中美历史上最大的跨国并购案,成为中国肉类发展史上的大事件。

中国发展起来,使得一些潜在的周边问题被激活。然而必须看到,中国解决周边问题的最大力量源泉也是发展。周边问题是解决不完的,但只要中国保持强劲发展势头,那些问题的增长发酵就跑不赢我们驾驭全局能力的增长,中国的战略主动性就会不断有正盈余,而不是负亏损。2017年无疑是中国周边战略能力出现较大盈余的一年。

与首周末2523万美元票房相比,《摘金奇缘》第二个周末的票房只微降约6%,是北美票房史上第二个周末票房降幅最小的影片之一。目前,该片在北美入账超过7681万美元,一鸣惊人的票房表现已让华纳兄弟公司开始考虑根据关凯文的系列小说来拍摄续集。

在艰难起步的过程中,万隆就意识到了坚持改革、按市场规律办事的重要性。随着屠宰业逐渐放开,市场竞争激烈,为了避免国内市场的肉搏战,万隆决定把重心转向海外市场。1985年,漯河肉联厂在资金极度困难的情况下,投资了55万元对分割肉车间及其配套设施进行技术改造,费尽周折,为企业争取到了50吨对外出口分割肉的资格,依靠品牌信誉和质量,打开了外贸市场。从此,万隆更加坚定地踏上了改革开放的创新发展之路。

去年10月16日的国务院常务会议确定了进一步扩大国内消费的五大政策措施。一是消除制约养老、教育、体育等消费的体制机制障碍;二要加大旅游、文化等领域有效供给;三要出台加快发展健身休闲产业指导意见;四要促进传统消费升级;五是优化消费环境,通过放宽准入,吸引社会投资增加消费品和服务供给。

在万隆的带领下,双汇从一个濒临破产的小肉联厂发展成为中国最大、世界领先的肉类加工集团,在行业内率先引进冷鲜肉,改变中国几千年“一把刀杀猪、一口锅烫毛、一杆秤卖肉”的落后方式,生产安全放心肉,结束中国卖肉没有品牌的历史,开创了中国肉类品牌。目前,双汇在全国18个省市建成30个现代化肉类加工基地,形成了完善的产业链,年产销肉类产品400万吨,拥有100多万个销售终端,年销售收入500多亿元,品牌价值606亿元,连续20多年保持肉类行业第一的位置。

“海外并购只是双汇走出去的第一步,走得出还要站得稳,经营好、管理好、效益好才是跨国经营的目的,这对双汇来说仍是一个考验。”万隆说。

20世纪90年代,一些企业对资本还摸不着头脑,甚至有些排斥的时候,万隆早已意识到资本的重要。因为十年前的一个雪夜,为了几十万元的贷款,万隆在银行行长家门口等到夜里11点半,当时双汇正进行技术改造,流动资金困难,“快过年了,没钱杀不成猪,没钱企业就没办法生存。”

双汇总部所在的河南漯河市,沙河、澧河在这里交汇穿城而过,1989年创建的“双汇”品牌就是由此得名。这个在当时极具新意的名称,也正是万隆改革创新精神的生动写照。

万隆说:“我经历了改革开放的全过程,改革给企业带来的好处,我有深刻体会,今天双汇已经走向国际,我们要继续利用改革开放、‘一带一路’的机遇,把国际化产业做好,打造有国际竞争力的民族品牌,让全世界吃得安心,吃得放心。”

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